每個(gè)月月初的全體員工月會(huì )，是帽子供應商高普服飾建廠(chǎng)二十多年以來(lái)一直保持的傳統了，今天早上，公司在籃球場(chǎng)舉行的義烏帽廠(chǎng)八月月會(huì )，又有著(zhù)不同尋常的意義。因為這是高普服飾開(kāi)始在公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)方案后，召開(kāi)的第一次月會(huì )。公司董事長(cháng)，以及總負責阿米巴推行落地的朱經(jīng)理，在月會(huì )上都深入淺出的向全體員工講解了阿米巴的精神和理念。
董事長(cháng)回顧了7月份的生產(chǎn)排單完成情況，然后重點(diǎn)講到阿米巴的推行，指出阿米巴經(jīng)營(yíng)的主要方向是“讓每個(gè)員工參與經(jīng)營(yíng)，達成銷(xiāo)售最大化，成本最小化，使每個(gè)人都能有經(jīng)營(yíng)者的思維”。而要在這條正確的方向上前進(jìn)，則又需要員工發(fā)揚阿米巴的三點(diǎn)精神，即“把小事當成大事來(lái)做，把別人的事當成自己的事來(lái)做，把明天的事當成今天的事來(lái)做。”
公司一直致力于推行信息化的生產(chǎn)管理理念，接下來(lái)將會(huì )繼續擴大信息化的推進(jìn)，如自動(dòng)拉布機、衣拿吊掛系統都將逐步在車(chē)間投入使用。公司多年來(lái)堅持信息化的成果，所有高普員工都有目共睹，這次把信息化更直接的運行在生產(chǎn)第一線(xiàn)上，將會(huì )更好的提升生產(chǎn)產(chǎn)量、效率和周轉速度。
董事長(cháng)講話(huà)過(guò)后，公司具體負責阿米巴推進(jìn)的朱經(jīng)理，針對“什么是阿米巴，為什么要講阿米巴，阿米巴和我們有什么關(guān)系”這三個(gè)問(wèn)題做了更加詳盡的展開(kāi)講解，讓員工們更充分的理解阿米巴的精神和制度，理解為什么阿米巴和我們每個(gè)人都息息相關(guān)。而為了做好阿米巴，公司各個(gè)部門(mén)之間的PK，也已經(jīng)在悄然展開(kāi)了。我們也相信高普的阿米巴推進(jìn)，最終能夠成為區域的標桿。
阿米巴、信息化等在月會(huì )上提到重點(diǎn)，乍看之下顯的大而空，但只有真正參與其中的人才能體會(huì )到，公司為了把這些更像是大領(lǐng)導發(fā)言里的宏觀(guān)概念，最終成為報表上的喜人數據，讓每個(gè)員工從中獲益，從底層十年如一日，從每件小事做起，搭建了堅實(shí)的根基，才有了現在信息化在公司的無(wú)所不在，阿米巴能夠有充分的條件推進(jìn)和落地。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河。如果你認真的聽(tīng)過(guò)這些年公司每一次的全體月會(huì )，都會(huì )察覺(jué)到這些日積月累的積極變化。包括公司對于員工日常生活事務(wù)的關(guān)懷，也是如此，就像在這次月會(huì )中，公司還提到了員工在生產(chǎn)生活中，需要重視消防安全，確保垃圾分類(lèi)，注意電信詐騙，做好防疫措施等。
在月會(huì )最后，公司頒發(fā)了上個(gè)月的各項獎勵，讓我們?yōu)檫@些獲獎的優(yōu)秀同事們表示慶祝。
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