阿米巴是由日本著(zhù)名企業(yè)家稻盛和夫首先提出并率先使用的一種經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)采用阿米巴的經(jīng)營(yíng)方式，包括京瓷、KDDI等無(wú)數企業(yè)獲得了高收益，并取得了持續發(fā)展。高普帽廠(chǎng)推行阿米巴的意愿由來(lái)已久，為了讓公司能像這些知名企業(yè)一樣高收益、可持續的經(jīng)營(yíng)，并把公司的每個(gè)員工，都培養成優(yōu)秀的，具有經(jīng)營(yíng)意識的人才，高普服飾的高管團隊近日前往專(zhuān)業(yè)的培訓機構學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，并在學(xué)習歸來(lái)后，全力推動(dòng)阿米巴在公司的落地實(shí)施。
公司董事長(cháng)在年中會(huì )議上所說(shuō)的，阿米巴的組織劃分不是包產(chǎn)到戶(hù)，不是承包制，而是一種通過(guò)組織劃分，使每個(gè)組織在公司這個(gè)總平臺的基礎上，實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)，獨立核算，自負盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。它是一種以培養經(jīng)營(yíng)者為主要目的，而不是分錢(qián)為主要目的的經(jīng)營(yíng)模式。
阿米巴分成哲學(xué)和實(shí)學(xué)兩個(gè)部分：哲學(xué)部分的學(xué)習主要以稻盛和夫的一些書(shū)籍為主，如《活法》、《干法》、《心》等。
實(shí)學(xué)部分主要是將公司分成費用巴和利潤巴，每個(gè)巴對自己巴的《經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表》和《費用明細表》負責，利用TCD改善方式，不斷的PDCA，不斷的優(yōu)化自己巴的經(jīng)營(yíng)能力，提高公司的整體效益。
推動(dòng)阿米巴在公司的落地，將會(huì )是下半年高普企業(yè)建設的重中之重。任何一項先進(jìn)的制度、模式在推行的過(guò)程中都會(huì )是非常不易的，阿米巴在高普的推行，也一定會(huì )遇到各種困難和阻礙。但是我們也相信在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在專(zhuān)業(yè)培訓老師的指導下，在所有公司員工的共同努力下，秉著(zhù)一手論語(yǔ)，一手算盤(pán)的經(jīng)營(yíng)方式，阿米巴的推行一定會(huì )取得成功。
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