中國的帽子廠(chǎng)家，大多為貼牌接單的OEM帽子廠(chǎng)家，在目前的國內國際經(jīng)濟形勢下，OEM帽廠(chǎng)轉型，是中國制帽企業(yè)都要面對的問(wèn)題。
包括NBA總冠軍的冠軍帽在內的國外大牌運動(dòng)帽、棒球帽等，有許多都是在中國的OEM帽廠(chǎng)生產(chǎn)的訂單，這些帽子，從帽廠(chǎng)出貨時(shí)，出貨價(jià)格往往非常低，而賣(mài)到消費者手中的價(jià)格則翻了好幾倍，但其中給到帽廠(chǎng)的利潤其實(shí)非常低。
傳統的OEM模式越來(lái)越難支撐中國帽廠(chǎng)的發(fā)展，對于中國帽廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，出路和方法大致有以下幾種。
一是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，讓企業(yè)直接牽手國外客戶(hù)，通過(guò)“去中間化”獲取更多的利潤。
二是開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)，國內對于帽子市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)還處在初級階段，有很大的潛力可挖，如果能做到有效的開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)，之后能獲得的收益也將是巨大的。
三是把產(chǎn)品高端化，做自己的品牌，做私人定制，提高產(chǎn)品附加值。
無(wú)論哪種方式，都不是一條輕松簡(jiǎn)單的道路，但是作為中國的帽子企業(yè)，想要繼續生存并發(fā)展下去，就必須提升自身的實(shí)力，積極面對。
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